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燕山石化凯时国际降低成本降低收费提高竞争意识
加时:2021-12-07 15:30 来源:未知 作者:admin

  中石化新闻网新闻 最近,,燕山石化凯时国际的主要领导到炼油部为一线生产组长张树全降低成本、降低费用,颁发了专项奖励5000元,对HIS优化热水泵运行方式的认识。这一措施可以节省设备的每月功耗5万元。根据凯时国际的相关激励措施,燕山石化凯时国际以节约成本给张树全10%减少成本和减少费用的奖金。

  燕山石化凯时国际将减价降费视为提高益处 的重要法宝。来自 5这个月开始了,通过召开一次费用减免会议,炼油部的动员会议和现场推广会议、邀请先进兄弟单位交流经验等,逐步在全凯时国际范围内逐步开展降低成本、降低收费的工作。凯时国际号召所有干部和工作人员成立“所有的成本都可以控制”思想,结合各自的立场,发挥专业技术优势,持续创新的方式和方法,实施、减低成本及减低收费的措施。燕山石化凯时国际进一步澄清了可控成本降低的问题20%目标,一层层分解成单位,使“每个人都有自己的负担、每个人都有责任”。全部,制定了降低成本、降低费用的奖惩评价办法,组织和执行全体员工提交报告“我提供了一个降低成本和降低费用的好办法”拟议活动的合理化等,促进降低成本和减少费用的有效实施。

  燕山石化党委把降低成本、降低费用作为党的建设工作融入中心的一项重要任务,把握观念转变、把握组织推进、重视担保的实施。他们跟着“所有的工作都在分局”所需经费,履行基层党支部降低成本降费的职责、党组,号召广大党员带头实施和实现降低成本和费用目标。每个单位的党支部发挥战斗堡垒的作用,开展多种形式的分支特色活动。化工产品部党委成员率先在本地区党支部布道,找出缺口、寻找潜力;炼油运输部联合储运司开展党支部结对联合建设活动。双方党支部成员分享和讨论降低成本和费用的好经验、好办法,开辟降低成本、降低收费的思路,相互学习,共同努力提高工作水平。在过去的三个月里,,来自 连队到一线队,开始一个场景“降低全体员工的成本,降低费用,每个人都很小心”高潮。

  燕山石化有限凯时国际首先瞄准的是原油采购,在?中 占成本的比例最大。通过进行特别讨论,,综合分析成本、益处 、安全及其对化学系统的影响,按照益处 最大化方案,调整各精馏塔相关工艺参数,降低当月原油成本61元/吨。凯时国际的热电部门通过厂长负责这项工作、技术人员掌握措施、重视第一线岗位建设,实施降低成本、降低费用的责任、融入日常工作。他们优化了管网的工作方式,将3对热电车间整体进行调整和优化,全部,调整燃料结构,实施低燃料成本运作,每吨生产蒸汽的成本已经降低了4个百分点。

  生产装置稳定运行是降低成本、降低成本的基础。燕山石化长周期运行水平与先进凯时国际相比仍存在较大差距。为此,他们深入分析了原因,如果你不打算停止工作,你就永远不会放手,停一次“有个故事”、长期课程;强化过程纪律、劳动纪律检查,进一步加强奖惩评估,负责非计划停工的单位和人员“赢得奖品,赢得人心、以心痛惩罚”,它有力地推动了各单位尽一切可能稳定生产,安装的计划外关机明显减少。

  深化炼油部第二催化装置的建设“争取第一名,举红旗”小指数竞争,来自 技术改造到技术措施、原材料优化与项目管理,进行团队间的全面竞争,全部,优化激励奖金的分配方式,确保奖励奖金100%把它放在前线,要公平、公开和公正,有效调动全体员工参加比赛、做好设备生产调试工作的积极性。对合成橡胶部分进行了详细的梳理69002148年至现在关闭安装的具体原因,找出原因,实施整改,举一反三,有效地延长了设备的运行周期。对高故障率设备的苯乙烯-丁苯装置进行了技术改造.,确保后处理生产线的长周期稳定运行。今年1-7吨胶水的月毛利比去年同期高得多。在?中 5月毛利润区成立以来最高水平,本月,该装置的技术和经济指标达到了近两年来的最佳水平。
  (星期一的士兵)

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